為建立和完善公司人才選拔、培養(yǎng)機(jī)制，合理挖掘、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，促使人才資源更加合理使用，保障公司事業(yè)健康發(fā)展，鼎信數(shù)智技術(shù)集團(tuán)股份有限公司制定了完善的人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)實(shí)施體系。

一、培養(yǎng)原則
（一）堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
（二）遵循管理類與技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性。

二、培養(yǎng)目標(biāo)
堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。
（一）專業(yè)型的技術(shù)人員：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高專業(yè)技術(shù)水平的員工。
（二）綜合型的管理人員：指在本部門或本公司工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的員工。

三、培養(yǎng)組織體系
公司成立人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)組織體系。

四、后備人才甄選
（一）基本條件
1、具有良好的道德品質(zhì)，高度認(rèn)同公司企業(yè)文化，愿意與公司事業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展進(jìn)步。
2、具備專業(yè)領(lǐng)域或管理范疇內(nèi)的基本知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)。
（二）甄選周期
根據(jù)年度工作計(jì)劃及發(fā)展需要，公司每年組織不少于1次的人才甄選工作，主要內(nèi)容包含：了解各層級(jí)人員履職情況及各部門、分支機(jī)構(gòu)、子公司人力資源整體情況，系統(tǒng)挖掘、開(kāi)發(fā)各層級(jí)優(yōu)秀人才，并對(duì)上一周期后備人才培養(yǎng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估與應(yīng)用等。

五、后備人才激勵(lì)機(jī)制
后備人才庫(kù)的成員通過(guò)考核評(píng)估后，在申報(bào)職位（含同業(yè)態(tài)不同組織的）出現(xiàn)空缺時(shí)，可優(yōu)先享受內(nèi)部人才選聘晉級(jí)安排，若暫無(wú)空缺職位，可享受對(duì)應(yīng)職位人才津貼。享受周期原則上不超過(guò)1年。