在建筑企業(yè)管理中，業(yè)財(cái)稅融合一體化始終扮演著不可替代的關(guān)鍵角色，是連接數(shù)據(jù)信息、理順工作流程、強(qiáng)化過程控制的重要方式。

隨著數(shù)字時(shí)代的全面到來，建筑企業(yè)需要積極改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理和發(fā)展模式，加快構(gòu)建并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)稅一體化是通過業(yè)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理流程有機(jī)融合，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等管理信息系統(tǒng)全面集成，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的協(xié)同與聯(lián)動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、降低運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理效益的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

通過企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)管理的協(xié)同實(shí)施，端到端的管理、數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同、信息共享、動(dòng)態(tài)管控、實(shí)時(shí)可視，業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)已成為建筑企業(yè)提升內(nèi)控管理、專業(yè)協(xié)同、管理創(chuàng)新等能力的必然選擇。

滿足政策要求

隨著國家關(guān)于深化財(cái)稅體制改革的宏觀要求和對(duì)建筑行業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，需要更加規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)申報(bào)，降低因違規(guī)操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

提升管理效率

通過自動(dòng)化和智能化的數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營集成化管理，簡(jiǎn)化流程，減少信息冗余和重復(fù)勞動(dòng)，降低運(yùn)營成本，提高工作效率，增強(qiáng)決策準(zhǔn)確性。

優(yōu)化資源配置

了解自身的資產(chǎn)狀況、資金需求和稅務(wù)狀況，合理配置資源，降低成本支出；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；合理安排稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金流動(dòng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。