隨著建筑業(yè)改革的逐漸深入，加快工程咨詢行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅成為工程咨詢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，更成為促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

轉(zhuǎn)向“數(shù)字化咨詢”

數(shù)據(jù)分析與智能決策：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)工程咨詢項(xiàng)目進(jìn)行深度分析和挖掘，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

數(shù)字化工具與平臺(tái)：采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等數(shù)字化工具，提升咨詢服務(wù)的效率和質(zhì)量。

數(shù)字化交付成果：集成全生命周期數(shù)字化應(yīng)用的數(shù)據(jù)與信息：設(shè)施信息模型、施工過(guò)程記錄、設(shè)備與材料信息、文檔管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與交換。

轉(zhuǎn)向“科技復(fù)合型”

引入先進(jìn)科技：在工程咨詢過(guò)程中，融入物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)，提升咨詢服務(wù)的科技含量。

跨界合作與資源整合：加強(qiáng)與科技型企業(yè)、高校等機(jī)構(gòu)的合作，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

培養(yǎng)復(fù)合型人才：重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，培養(yǎng)既懂工程又懂科技的復(fù)合型人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才保障。

轉(zhuǎn)向“咨詢體系化”

建立標(biāo)準(zhǔn)化的咨詢流程：制定統(tǒng)一的咨詢流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保咨詢服務(wù)的質(zhì)量和效率。

完善質(zhì)量控制體系：建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，對(duì)咨詢過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理，確保咨詢成果的準(zhǔn)確性和可靠性。

構(gòu)建數(shù)字化管理體系：利用數(shù)字化技術(shù)，建立項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等數(shù)字化管理體系，提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。